Zeitarbeit neu gedacht: Warum DAHMEN Personalservice auf flexible und nachhaltige Personallösungen setzt

Zeitarbeit ist für viele Unternehmen ein präzises Instrument im Personalmanagement. Sie reagieren schneller auf Personalbedarf und Auftragsspitzen. Voraussetzung ist eine sauber geregelte Arbeitnehmerüberlassung nach AÜG und klare Prozesse mit Verleiher und Entleiher.

Die Ausgangslage

Wenn Märkte schwanken, entscheidet oft die Geschwindigkeit. Neue Projekte starten kurzfristig. Krankenstände steigen unerwartet. Gleichzeitig bleiben Qualitätsanforderungen hoch. Genau hier wird Zeitarbeit relevant: Sie erweitert Ihre Kapazität, ohne dass Sie Ihr Recruiting jedes Mal neu hochfahren müssen.

Damit Zeitarbeit wirkt, braucht sie Struktur. Es geht um vertraglich festgelegte Rollen, um Arbeitsbedingung, Arbeitsschutz und Entlohnung. Und es geht um rechtssichere Überlassung. Unternehmen, die Zeitarbeit strategisch einsetzen, schützen ihre Stammbelegschaft. Sie stabilisieren Liefertermine und reduzieren teure Unterbrechungen im Betrieb.

DAHMEN Personalservice ordnet Zeitarbeit in dieses moderne Verständnis ein. Das Unternehmen spricht von flexiblen Personallösungen und von Nachhaltigkeit über Compliance. Entscheidend ist, was Sie als Kundenunternehmen im Alltag spüren. Schnelle Besetzung, stabile Einsätze und transparente Regeln.

Begriff Zeitarbeit und Prinzip der Arbeitnehmerüberlassung

Zeitarbeit ist der gebräuchliche Begriff für Arbeitnehmerüberlassung. Dies bezeichnet ein Dreiecksverhältnis: Ein Verleiher überlässt Arbeitnehmer an einen Entleiher. Der Entleiher setzt die Arbeitskraft im eigenen Betrieb ein. Die Arbeitsleistung entsteht dort, wo Sie sie benötigen.

Das Prinzip der Arbeitnehmerüberlassung ist klar geregelt: Der Arbeitsvertrag besteht zwischen Verleiher und Zeitarbeitnehmer. Der Zeitarbeitnehmer ist also bei der Zeitarbeitsfirma angestellt. Häufig ist er fest angestellt, in manchen Fällen ist das Arbeitsverhältnis befristet. Viele Zeitarbeitnehmer sind unbefristet beschäftigt und erhalten Lohnfortzahlung im Krankheitsfall.

Für Sie als Kundenunternehmen zählt die praktische Wirkung: Sie bekommen Zeitarbeitskräfte, wenn Sie sie benötigen. Sie zahlen eine Dienstleistung, die die Bereitstellung der Arbeitskraft abbildet. Der Verleiher bleibt Arbeitgeber und übernimmt zentrale Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis.

Rollen, Verträge und Verantwortlichkeiten im AÜG

Arbeitnehmerüberlassung ist in Deutschland gesetzlich geregelt und wird durch das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz klar definiert. Das Gesetz beschreibt Pflichten, Grenzen und Schutzmechanismen, die für Verleiher, Entleiher und Arbeitnehmer gelten.

Ein zentraler Punkt ist die Erlaubnispflicht, die für jede gewerbsmäßige Arbeitnehmerüberlassung zwingend vorgeschrieben ist. Eine Zeitarbeitsfirma benötigt eine gültige Erlaubnis, um Arbeitskräfte rechtssicher an Unternehmen zu überlassen. Zuständig für die Erteilung ist die Bundesagentur für Arbeit, die den Antrag prüft und die Erlaubnis ausstellt. Der Verleiher muss diese Erlaubnis beantragen und dauerhaft erfüllen, damit die Überlassung rechtlich zulässig bleibt.

Pflichten des Entleihers

Als Entleiher sollten Sie die Erlaubnis aktiv prüfen und in Ihrem Lieferantenmanagement nachvollziehbar dokumentieren. Dadurch reduzieren Sie rechtliche Risiken, die bei fehlenden Voraussetzungen schnell zu erheblichen Folgen führen können. Das gilt auch dann, wenn ein Zeitarbeitsunternehmen standortübergreifend arbeitet oder mehrere Niederlassungen einsetzt. Eine fehlende Erlaubnis kann Auswirkungen auf den Einsatz und die rechtliche Einordnung des Arbeitsverhältnisses haben. Vertraglich sind zwei Ebenen zu unterscheiden, die unterschiedliche Funktionen im Rahmen der Überlassung erfüllen.

Vertragspartner

Erstens besteht ein Arbeitsvertrag zwischen Verleiher und Zeitarbeitnehmer, also dem Personaldienstleister als Arbeitgeber. Zweitens wird ein Arbeitnehmerüberlassungsvertrag zwischen Verleiher und Entleiher abgeschlossen, der den Einsatz konkret regelt. In diesem Vertrag sollten Einsatzort, Tätigkeit und Dauer der Überlassung eindeutig und vollständig vereinbart sein. Auch Haftungsfragen sowie Arbeitsschutzprozesse sollten klar geregelt werden, um spätere Konflikte zu vermeiden. In der Praxis ist die Weisungsbefugnis entscheidend, weil sie die tatsächliche Durchführung des Einsatzes bestimmt. Der Zeitarbeitnehmer ist beim Entleiher in dessen Betrieb eingegliedert und arbeitet innerhalb der dortigen Strukturen. Der Entleiher ist im Arbeitsalltag weisungsbefugt und steuert Abläufe, Schichten sowie konkrete Aufgaben. Der Verleiher bleibt dennoch Arbeitgeber und trägt weiterhin die arbeitsrechtliche Verantwortung gegenüber dem Zeitarbeitnehmer. Dazu gehören insbesondere Lohnzahlungen sowie die Umsetzung des gesetzlichen Kündigungsschutzes und weiterer Schutzvorschriften.

Einsatzdauer, Höchstüberlassungsdauer und 18 Monate

Ein zentrales Steuerungsinstrument ist die Einsatzdauer. Das AÜG kennt die Höchstüberlassungsdauer. Sie liegt grundsätzlich bei 18 aufeinander folgende Monate beim selben Entleiher, damit gilt für Sie eine klare Grenze. Ein Leiharbeitnehmer darf nicht länger als 18 Monate demselben Entleiher überlassen werden. Für viele Unternehmen ist das ein natürlicher Zeitpunkt für eine Entscheidung.

In der Praxis wird oft mit Zeitmarken gearbeitet. Viele Betriebe planen bereits nach sechs Monaten, ob sie den Mitarbeiter übernehmen möchten oder nicht. Dann prüfen sie Qualität, Leistung und Teamfit. Andere setzen einen Checkpoint nach 9 Monaten. Dieser Zeitpunkt ist relevant, weil Equal Pay Regeln greifen können.

Es gibt tarifliche Öffnungen – nachzuverfolgen über den Generalverband der Personaldienstleister. Ein geltender Tarifvertrag kann längere Einsatzdauern ermöglichen, wenn der Tarifvertrag dies vorsieht. Das ist je nach Branche unterschiedlich. Unternehmen sollten diese Punkte nicht improvisieren. Sie brauchen Klarheit über Tarifvertrags Grundlagen und deren konkrete Anwendung.

Unterbrechungen sind ebenfalls relevant: Wenn Einsätze nur kurz pausieren, können Zeiten zusammengerechnet werden. Das betrifft die Höchstüberlassungsdauer ebenso wie Equal Pay Fristen. Für Ihr Controlling lohnt ein sauberes Tracking. Das verhindert, dass ein Einsatz aus Versehen über die zulässige Dauer hinausläuft.

Entlohnung, Equal Pay, Lohnuntergrenze und Tarifvertrag

Entlohnung ist ein sensibles Thema in der Zeitarbeit. Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer sollen nicht dauerhaft schlechter gestellt werden. Equal Pay ist ein Kernbegriff. In vielen Konstellationen gilt eine Gleichstellung beim Arbeitsentgelt nach neun Monaten Einsatzdauer. In manchen Branchen greifen abweichende Stufen – das hängt vom Tarifvertrag und von Branchenzuschlägen ab.

Für Unternehmen ist Transparenz entscheidend. Sie müssen wissen, welche Arbeitsbedingung vereinbart ist. Sie sollten die Entleiher Daten für Vergleichsentgelte strukturiert bereitstellen. So vermeiden Sie Konflikte und Nachforderungen. Zudem stabilisieren faire Bedingungen die Einsatzqualität und die Fluktuation sinkt, wenn das Modell nachvollziehbar bleibt.

Neben Tarifwerk und Equal Pay spielt die Lohnuntergrenze eine Rolle. Für die Arbeitnehmerüberlassung gab es Mindeststundenentgelte über eine Rechtsverordnung. Nach dem Auslaufen einer Verordnung im Herbst 2025 gilt bis zu einer neuen Regelung der gesetzliche Mindestlohn. Seit 1. Januar 2026 liegt er bei 13,90 Euro pro Stunde. Seriöse Zeitarbeitsfirmen kalkulieren entlang dieser Untergrenze und tariflicher Vorgaben.

Viele Unternehmen orientieren sich an Verbandsstrukturen. Der Interessenverband Deutscher Zeitarbeitsunternehmen e.V war lange ein zentraler Arbeitgeberverband. Seit Ende 2023 sind iGZ und BAP im Gesamtverband der Personaldienstleister aufgegangen. Für Sie zählt am Ende, dass der Tarifvertrag sauber angewendet wird und dokumentiert ist.

Zeitarbeit als Steuerungsinstrument für Kundenunternehmen

Warum setzen Unternehmen auf Zeitarbeit?

Zeitarbeit bietet Ihnen Flexibilität in drei typischen Situationen: bei Auftragsspitzen, bei Ausfällen durch Krankheit oder saisonale Schwankungen sowie bei neuen Linien, Projekten oder Standorten. In all diesen Fällen benötigen Sie kurzfristig oder planbar zusätzliche Arbeitskraft, ohne lange Rekrutierungsprozesse abzuwarten. Eine Zeitarbeitsfirma kann passende Kandidaten in kurzer Zeit bereitstellen und damit Ihre Reaktionsfähigkeit sichern. Das ist besonders relevant, wenn Produktion, Logistik oder Service unter Zeitdruck stabil laufen müssen.

Der betriebliche Nutzen lässt sich klar messen, wenn Sie Zeitarbeit strategisch einsetzen. Sie verkürzen die Zeit bis zur Besetzung und reduzieren Stillstandzeiten in kritischen Bereichen. Schichtsysteme werden entlastet, weil Engpässe schneller ausgeglichen werden können. Gleichzeitig behalten Sie Fixkosten besser unter Kontrolle, weil Personalvolumen variabler steuerbar bleibt. Zeitarbeit ist jedoch keine Abkürzung bei Standards, sondern ein Modell mit klaren Anforderungen. Es funktioniert nur zuverlässig, wenn die Überlassung rechtlich und organisatorisch sauber aufgesetzt ist.

Welche Vorteile entstehen für Ihre Stammbelegschaft?

Viele Unternehmen nutzen Zeitarbeit gezielt, um Überlastung in der Stammbelegschaft zu vermeiden. Das schützt Mitarbeitende vor dauerhaftem Druck und stabilisiert die Leistungsfähigkeit im Alltag. Gleichzeitig sinken Fehlerquoten, weil Übermüdung und Zeitstress als Risikofaktoren reduziert werden. Auch Ausschuss und Nacharbeit können zurückgehen, wenn Prozesse nicht dauerhaft am Limit laufen. Führungskräfte profitieren ebenfalls, weil Schichtplanung und Ausfallmanagement weniger eskalieren. In dieser Logik ist Zeitarbeit keine Konkurrenz zur Stammbelegschaft, sondern eine Ergänzung, die Spitzen auffängt.

In Krisenphasen kann Zeitarbeit außerdem helfen, Kurzarbeit zu vermeiden oder zumindest abzufedern. Sie steuern Volumina schneller und müssen nicht sofort in Entlassungen oder harte Einschnitte gehen. In einzelnen Branchen existieren tarifliche Modelle, die auf Beschäftigungssicherung abzielen und Spielräume eröffnen. Dabei können Regelungen der Arbeitnehmerüberlassung und bestimmte Ausnahmen relevant werden, etwa wenn Beschäftigte nicht zum Zweck der Überlassung eingestellt sind.

Wie Sie Zeitarbeit in Kennzahlen übersetzen

Zeitarbeit ist am wirksamsten, wenn Sie sie aktiv steuern und nicht nur reaktiv einsetzen. Definieren Sie vorab klare Ziele, damit das Modell messbar und planbar bleibt. Geht es um eine kurzfristige Überlassung zur Abdeckung eines Peaks, oder um einen Übergang mit späterer Übernahme. Beide Varianten sind in der Praxis üblich, unterscheiden sich jedoch in Steuerung und Erwartungshaltung. Entscheidend sind transparente Kriterien, die intern und mit dem Dienstleister abgestimmt sind.

Drei Kennzahlen haben sich besonders bewährt: Besetzungszeit, Stabilität im Einsatz und Anlernkurve. Ergänzend können Sie Fehlzeiten, Schichtabdeckung und Produktivitätswerte als operative Indikatoren heranziehen. So wird Zeitarbeit zu einem Steuerungsmodell mit klarer Wirkung, statt zu einer reinen Ad-hoc-Lösung.

Rechtssicherheit im Alltag: typische Pflichten von Entleiher und Verleiher

Eine saubere Zusammenarbeit reduziert Risiken und beginnt mit einer konsequenten Dokumentation aller relevanten Punkte. Halten Sie fest, welche Arbeitsleistung konkret erbracht wird und in welchem Umfang der Einsatz geplant ist. Definieren Sie Aufgaben, Qualifikationen und den Einsatzort so präzise, dass keine Interpretationsspielräume entstehen. Prüfen Sie die erforderlichen Erlaubnisse und verlangen Sie dafür aktuelle, nachvollziehbare Nachweise vom Verleiher. So schaffen Sie eine belastbare Grundlage für den Einsatz und vermeiden formale Fehler im Lieferantenmanagement.

Arbeitsschutz als operativer Erfolgsfaktor

Arbeitsschutz ist operativ entscheidend, weil Zeitarbeitnehmer im Kundenunternehmen tätig sind und dort in Abläufe integriert werden. Unterweisungen müssen vollständig erfolgen und dürfen nicht als Formalität behandelt werden. Persönliche Schutzausrüstung muss verfügbar sein und zur konkreten Tätigkeit passen. Auch Zugänge zu Gemeinschaftseinrichtungen können relevant werden, wenn diese für die Stammbelegschaft grundsätzlich vorgesehen sind. Das gilt besonders in sensiblen Bereichen wie Produktion oder Logistik, in denen Sicherheitsstandards direkt die Prozessstabilität beeinflussen.

Zuständigkeiten klar definieren

Zusätzlich sollten Sie Zuständigkeiten eindeutig klären, bevor der Einsatz startet. Wer ist im Kundenunternehmen der operative Ansprechpartner für die Zeitarbeitnehmer im Tagesgeschäft. Wer koordiniert beim Verleiher die Einsatzplanung, Rückfragen und Anpassungen. Wie wird Ersatz organisiert, wenn kurzfristig zusätzliche Kapazität benötigt wird oder ein Ausfall eintritt. Was passiert bei Krankheit, Nichterscheinen oder kurzfristigem Schichtwechsel im laufenden Betrieb. Das sind keine Details, sondern Faktoren, die unmittelbar über Lieferfähigkeit und Produktionssicherheit entscheiden.

Abgrenzung zu Werk- und Dienstleistungen

Ein weiterer kritischer Punkt ist die saubere Abgrenzung zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Werkleistungen. Arbeitnehmerüberlassung liegt vor, wenn Sie Arbeitskraft erhalten und diese im Arbeitsalltag steuern. Bei Werkleistungen steht hingegen ein konkretes Ergebnis im Vordergrund, das eigenverantwortlich durch den Auftragnehmer erbracht wird. Eine klare vertragliche Einordnung verhindert spätere Streitfragen und reduziert das Risiko falscher Zuordnungen. Das gilt auch bei internationalen Konstellationen, etwa im Zusammenspiel von Entsendung und zwischenstaatlichen Vereinbarungen.

Sonderfelder: Baugewerbe, Tarifwerke und branchenspezifische Regeln

Im Baugewerbe gelten besondere Regeln. Arbeitnehmerüberlassung in Betriebe des Baugewerbes ist nicht frei gestaltbar. Es gibt Einschränkungen und Ausnahmen, die an Tarifbindungen anknüpfen können. Im Bauhauptgewerbe zum Beispiel ist Zeitarbeit grundsätzlich verboten. Hier spielen Begriffe wie Rahmen- und Sozialkassentarifverträgen eine wichtige Rolle.

Für Sie als Unternehmen heißt das: Prüfen Sie branchenspezifische Regeln sehr früh. Klären Sie, ob eine Überlassung zulässig ist. Prüfen Sie, ob Sozialkassentarifverträgen oder von deren Allgemeinverbindlichkeit betroffen sind. Und stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten die gleichen Spielregeln kennen.

Zeitarbeit für Arbeitnehmer und warum das Unternehmen davon profitiert

Zeitarbeit aus Sicht der Arbeitnehmer wird in der Praxis häufig unterschätzt und vorschnell als Übergangslösung eingeordnet. Für viele Zeitarbeiter ist das Modell jedoch ein realistischer Einstieg in den Arbeitsmarkt. Das gilt besonders für Berufseinsteiger sowie für Menschen, die zuvor arbeitslos waren oder nur geringe Qualifikationen mitbringen. Zeitarbeit eröffnet Zugang zu unterschiedlichen Branchen und Unternehmen, die sonst schwer erreichbar wären. Dadurch entsteht Berufserfahrung, die später bei Bewerbungen oder internen Wechseln einen messbaren Vorteil bringt.

Viele Zeitarbeitnehmer sind fest bei der Zeitarbeitsfirma angestellt, was sie deutlich von reiner Projektarbeit unterscheidet. Das Zeitarbeitsunternehmen zahlt den Lohn häufig auch zwischen Einsätzen, soweit dies vertraglich und tariflich vorgesehen ist. Im Krankheitsfall greift die Lohnfortzahlung nach den gesetzlichen Regelungen, wodurch Sicherheit entsteht. Auch der Kündigungsschutz gilt grundsätzlich nach den allgemeinen arbeitsrechtlichen Vorgaben. Viele Personaldienstleister arbeiten zusätzlich mit Arbeitszeitkonten, um Schwankungen im Einsatz besser auszugleichen.

Für Arbeitnehmer ist außerdem entscheidend, dass die Spielregeln transparent und nachvollziehbar sind. Häufig verpflichtet sich die Zeitarbeitskraft, Einsätze anzunehmen, die zum eigenen Profil und zur Vereinbarung passen. Gleichzeitig muss ein Einsatz auch tatsächlich zur Qualifikation passen, damit keine Fehlbesetzung entsteht. Viele Kandidaten suchen aktiv nach Optionen und fragen gezielt nach Wegen, wie sie passende Zeitarbeit finden. Unternehmen profitieren, wenn Personaldienstleister diesen Prozess strukturiert begleiten und Erwartungen früh sauber abgleichen.

Personalvermittlung und Kombinationen mit Arbeitnehmerüberlassung

Neben Überlassung spielt die Personalvermittlung eine Rolle. Viele Unternehmen nutzen beides. Zeitarbeit deckt kurzfristige Lücken, Personalvermittlung unterstützt langfristige Einstellungen. In der Praxis ist das oft ein Stufenmodell. Erst Einsatz über Zeitarbeit, dann Übernahme in Festanstellung, wenn die Passung stimmt.

Wichtig ist eine klare vertragliche Trennung. Arbeitnehmerüberlassung ist keine Vermittlung. Beide Modelle haben andere Pflichten, andere Kostenlogiken und andere Erwartungen. Wenn Sie beides kombinieren, brauchen Sie saubere Prozesse und klare Kommunikation.

Warum DAHMEN Personalservice für viele Unternehmen „funktioniert“, wenn es wirklich schnell gehen muss

DAHMEN Personalservice positioniert sich nicht als klassische „Zeitarbeitsfirma für Notfälle“, sondern als Partner für planbare, skalierbare Personallösungen. Für Kundenunternehmen zählt am Ende nicht das Versprechen, sondern die operative Wirkung im Alltag: Wie schnell wird besetzt, wie stabil laufen Einsätze, wie sauber sind Prozesse dokumentiert. Genau an diesen Punkten setzt DAHMEN an und übersetzt Zeitarbeit in ein System, das Geschwindigkeit mit Verlässlichkeit verbindet.

1) Schnelle Besetzung ohne Chaos im Betrieb

Wenn Personalbedarf kurzfristig entsteht, ist Zeit der kritischste Faktor. DAHMEN ist darauf ausgelegt, Einsätze zügig zu starten, ohne dass Qualität und Passung zur Nebensache werden. Für Sie bedeutet das: weniger Stillstand, weniger Druck auf Schichtsysteme und ein klareres Gefühl von Kontrolle, wenn Volumen plötzlich anzieht. Der Vorteil liegt nicht nur in der Geschwindigkeit, sondern darin, dass die Besetzung in Strukturen eingebettet ist, die wiederholbar funktionieren.

2) Stabilität im Einsatz statt ständiger Wechsel

Viele Unternehmen erleben Zeitarbeit als „Drehtür“, weil Kräfte schnell wieder weg sind oder Einsätze instabil laufen. DAHMEN setzt erkennbar auf länger tragfähige Einsätze und eine Betreuung, die nicht erst reagiert, wenn es brennt. Das wirkt direkt auf Ihre Kennzahlen: Einarbeitung lohnt sich, Abläufe stabilisieren sich, und die Qualität steigt, weil Teams nicht permanent neu anfangen müssen. Gerade in Produktion und Logistik ist diese Stabilität oft der Unterschied zwischen einem funktionierenden Betrieb und einem dauerhaften Krisenmodus.

3) Steuerbarkeit über mehrere Standorte hinweg

Sobald Sie über mehrere Werke, Lager oder Regionen hinweg planen, wird Zeitarbeit schnell komplex. DAHMEN ist bundesweit präsent und damit für Konstellationen interessant, in denen Volumen nicht nur lokal, sondern standortübergreifend organisiert werden muss. Das reduziert Reibungsverluste, weil Sie nicht mit mehreren Dienstleistern parallel kämpfen müssen. Stattdessen entsteht ein konsistenter Prozess, der sich zentral steuern lässt und trotzdem regional funktioniert. Managed Service Provider oder Master Vendor-Strukturen werden professionell von DAHMEN abgebildet und umgesetzt.

4) Arbeitsschutz und Compliance als echter Vorteil, nicht als Pflichtübung

In vielen Unternehmen ist Arbeitsschutz in der Zeitarbeit ein Risikohebel, weil Unterweisungen, PSA oder Zuständigkeiten nicht sauber laufen. DAHMEN betont Arbeitsschutz und Compliance als Teil der operativen Leistung. Für Sie ist das kein „Nice to have“, sondern eine direkte Entlastung im Tagesgeschäft, weil weniger Unsicherheiten, weniger Eskalationen und weniger Nacharbeiten entstehen. Gerade in sensiblen Bereichen zahlt sich das aus, weil Standards nicht diskutiert werden müssen, sondern sitzen. DAHMEN ist nach DIN EN ISO 9001:2015(Qualitätsmanagement) und DIN EN 45001:2018 (Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz) zertifiziert. Auf diese Weise erhalten Sie die Gewissheit, mit höchsten Qualitätsstandards zu agieren.

5) Transparente Zusammenarbeit, die Einkauf und HR ruhig schlafen lässt

Je größer das Unternehmen, desto stärker greifen Lieferantenmanagement, Nachweispflichten und interne Audits. DAHMEN wirkt in dieser Logik wie ein Dienstleister, der verstanden hat, dass Personal nicht nur „gestellt“, sondern auch dokumentiert und nachvollziehbar geführt werden muss. Das ist für Einkaufsabteilungen relevant, weil Risiken messbar sinken, wenn Nachweise, Zuständigkeiten und Prozesse klar sind. Für HR bedeutet es weniger Abstimmungsaufwand, weil Rollen und Verantwortlichkeiten sauber getrennt bleiben.

6) Zeitarbeit als Übergangsmodell: erst testen, dann übernehmen

Viele Unternehmen wollen nicht sofort einstellen, aber auch nicht dauerhaft rotieren. In der Praxis ist deshalb ein Stufenmodell attraktiv: Einsatz starten, Leistung und Teamfit sehen, und bei Passung übernehmen. DAHMEN passt in dieses Modell, weil Zeitarbeit hier nicht als „Parallelwelt“ wirkt, sondern als strukturierter Weg in eine langfristige Lösung. Für Sie entsteht daraus ein klarer Vorteil: weniger Fehlbesetzungen, mehr Sicherheit bei Entscheidungen und eine bessere Planbarkeit im Personalaufbau.

Kernfakten im Überblick

Fazit

Zeitarbeit (oder Leiharbeit) ist mehr als eine schnelle Lösung für Lücken. Sie ist ein gesetzlich geregeltes Modell der Arbeitnehmerüberlassung. Richtig eingesetzt schafft sie Stabilität in volatilen Zeiten und reagiert schneller auf Personalbedarf. Sie federn Auftragsspitzen ab und reduzieren die Belastung für die Stammbelegschaft.

DAHMEN Personalservice positioniert sich in diesem Kontext als Zeitarbeitsfirma mit Fokus auf flexible und nachhaltige Lösungen. Für Unternehmen bleibt die entscheidende Frage operativ.

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